Grundlagen erfolgreichen Handelns

Tue die richtigen Dinge. Tue die Dinge richtig.

Zeitmanagement

Zeit ist dein kostbarstes Kapital. Setze sie richtig ein und plane vorausschauend. Ich helfe dir, dein Zeitmanagement in den Griff zu bekommen, damit deine Work-Life-Balance stimmt.

20-80-Regel

Erfolgt kommt zwangsläufig, wenn du deine Ressourcen richtig eingesetzt. Bereits 20% des Einsatzes bringen schon 80% des Erfolges. Ich helfe dir, die richtigen 20% zu finden.

Klug investieren

Investiere zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle im richtigen Umfang. Ich helfe dir, die passenden Investitionen zu ermitteln und möglicherweise teure Fehlinvestitionen zu vermeiden.

Full-Service

Ich kümmere mich um alles: Ich wähle die perfekten Bilder aus, schreibe Texte, integriere deine Inhalte und steuere das Onlinemarketing. Du brauchst dich um nichts zu kümmern.

Planvolles Arbeiten.

Am Anfang allen Tuns steht eine sorgfältige Analyse.

1. Der erste Eindruck ist wichtig.

In einem persönlichen Gespräch, vor Ort oder online, ermittle ich den Status Quo und die Basics deiner Unternehmensstruktur. Wir reden über die Historie, die Gegenwart und die künftigen Ziele. Außerdem frage ich nach den technischen Ausstattungen, den Umsätzen und Zielen für die nächsten drei bis fünf Jahre. So verschaffe ich mir einen ersten Eindruck, auf dem meine weitere Arbeit für dich aufbaut.

2. Entwicklung einer Strategie.

Jedes Business, jeder Betrieb ist anders. Die Lösungen werden genau auf deinen Betrieb zugeschnitten sein. Das kann nur kleine, aber auch große Veränderungen mit sich bringen. Bei der Umsetzung ist es wichtig, einen Zeit- und Aktionsplan möglichst genau einzuhalten. Dies schließ jedoch nicht aus, flexibel auf aktuelle Dinge zu reagieren.

3. Konsequente Umsetzung.

In der Umsetzungsphase kommt es darauf an, dass alle Abteilungen und Mitarbeiter vorher darüber informiert werden, was auf sie zukommt und welche Strategie wir für diesen Bereich entwickelt haben. Je nach Betriebsgröße und Größe der Abteilungen wird für Abteilungen ein Verantwortlicher (Leader) benannt. Dieser berichtet an die Geschäftsleitung und an mich.

4. Mitarbeiter werden einbezogen.

Veränderungen, insbesondere an betrieblichen Strukturen, müssen von allen Mitarbeitern mitgetragen werden. Deshalb werden die Mitarbeiter en bloc und/oder abteilungsweise unterrichtet und gecoacht. Bei Einführung neuer Software erfolgen bereits im Vorfeld erste Schulungen. Dies ermöglicht eine effiziente Umsetzung.

5. Langfristige Begleitung mit Rat und Tat.

Alles umgesetzt? Läuft? Prima! - Aber das bedeutet nicht, dass in der Folgezeit keine Fragen oder Problemchen auftauchen werden. Deshalb stehe ich auf unbestimmte Zeit zur Verfügung, wenn mal etwas "klemmt" oder nachgesteuert werden muss. So lange wie nötig und so intensiv wie man es von mir kennt.

Sprechen wir über Geld.

Nicht der Preis ist entscheidet, sondern das, was du dafür bekommst.

Meine Honorare richten sich nach vielen Kriterien, die ich hier nicht pauschal darlegen kann. Ich bin kein Freund von Angeboten, die auf Stundensätzen basieren und die am Ende doch nicht eingehalten werden können. Meine Erfahrung über Jahrzehnte hat mich gelehrt, dass in jedem Projekt neue Erkenntnisse entstehen, die anfangs nicht absehbar waren. Deshalb vereinbare ich mit dir einen Projektpreis und wir beide schauen nicht auf die erbrachten Stunden. Maßgeblich ist, dass Ziele erreicht werden.

Du bekommst genau das, was du benötigst. Ohne faule Kompromisse.
Nicht mehr, nicht weniger!